《12 周做完一年工作》 讀後感想 - 工程師該如何管理目標？

嗨！我是請網這邊走，對於工程師來說，在這個快速變化的領域裡面，我們面臨著各種工作上的挑戰和壓力，不僅要學習新技術，還要在專案時間內交付良好的程式碼。

這種環境往往讓我們感到壓力，同時也讓我們忽略了一個關鍵議題 - 如何有效地管理我們的時間和生產力，以實現我們的職業和個人目標。

如果你跟我一樣，是追求高效和成果的工程師，今天就讓我們談談高效率的關鍵拼圖：目標管理。

這本書說了什麼？

這本書的作者布萊恩莫蘭以及麥克列寧頓，透過他們多年幫助客戶制定計畫和實現目標的經驗，歸納出了一套系統和方法，讓人們發揮更大的生產力。

作者建議我們摒棄年度化思維，而是將一年的時間縮短成十二周，原因有三，

1. 年度化的目標缺乏一種急迫感，讓我們忽略了其實每一周、每一天都很重要的事實。
2. 一年的時間太長，我們無法預測之後事情的走向。
3. 利用週期化的方法，讓我們更專注且集中在目標本身。

大多數人沒辦法達到目標的原因，不是知識，而是執行力。如同幾乎所有人都知道減肥的觀念，但真正做到的卻屈指可數，因此這種有急迫性、可預測、短周期的系統正好可以發揮出更強的執行力。

下面我分享三個我喜歡這本書的地方 👇

我喜歡這本書的三個知識點

願景

書中提到，重要的行動往往是令人不舒服的，想要不斷說服自己踏出舒適圈，就必須要有一個你認為比舒服更重要的理由，也就是能夠令你信服的個人願景，一個好的願景能夠激發熱情，如果你發現自己不管是對事業、感情，或是生活都興致缺缺，也許就是沒有一個讓你有動力的未來願景。

我經常思考自己想要過什麼樣的生活，每次想到未來藍圖就會充滿動力，這跟書中提到的願景不謀而合。如果把我們比喻成一輛不斷前進的火車，那願景就是背後的燃料，因此在設定目標之前，我們應該先思考自己的個人願景為何。

執行

"執行力是市場差異化唯一且最大的因素"

往往阻礙我們達成目標的原因，不是知識，而是執行，就好比大家都知道減肥就是靠有氧、重訓、飲食控制，但真正能減下來的屈指可數。所以如果你想想預知自己未來是甚麼樣子，看看你現在的行動就能略知一二。

簡單來說，光有想改變的意願是不夠的，還需要對這個意願和自己負起責任，不要逃避，並且瘋狂執行自己安排的計畫才能實現目標。

評分與反饋

唯一能夠知道行為是否有成的方法就是透過評分，雖然評分可能會令人不愉快，但是我們越早面對現實，越能早點調整行動，讓他更符合理想的結果。

我每段時間都會審思自己做的事情有沒有讓我更接近個人願景，並且要如何調整，長期下來發現這麼做的效益非常大，時常能很快根據情況做調整不至於浪費時間。這和書中提倡的觀念是一樣的，也是我很認同的地方，如果你常常覺得自己很努力卻沒有成效，試著對自己的行為評分，觀察自己有沒有更接近目標或願景，並思考可以如何優化吧！

我們能怎麼做？

看完這本書後，我第一件事情就是重新整理我的願景，看看有沒有新的想法或需要調整的地方，如果你還沒找到自己的個人願景，可以從以下七個面向來思考

• 家庭
• 事業
• 健康
• 生活
• 伴侶
• 精神
• 社群

並問自己在這幾個面向，想成為甚麼樣子的人，或做到哪些事情。

如果你已經有想法了，接下來就是問自己，如果要達成願景，我該做些什麼，並寫下三個目標，接著思考每周可以做甚麼事情來達到目標。最後就是每天睡前對自己評分並反思。

相信只要從現在開始執行這些行動，十二周後你就會感覺自己不一樣了！

後記

"12 周做完一年工作" 是一本強調行動、評分，並且心態上要對自己負責的書，裡面還有很多細節是我沒提到的，如果你從來沒有思考過目標設定這個議題，並且有興趣的話，可以參考看看這本書的內容喔！

最後總結達成目標的架構：

1. 願景
2. 目標
3. 負責
4. 執行
5. 評分與反饋

如果你還在猶豫，就先設定自己的願景和目標，並且不斷執行吧！希望這篇文章能夠幫助你開始行動起來～

那老樣子，下篇貼文見了喔！我是請網這邊走，掰掰～！